7月17日中午时分，兰州市肺科医院接到紧急命令，由我院接管兰州新区方舱医院，经过院领导简洁快速的部署后，人员管理小组迅速投入了工作，小组的首要任务是摸清楚所有参加方舱医院工作人员底数。陌生的环境、陌生的人，工作难度骤增，但我们不畏艰难，充满信心，主动介入工作，从一个联络人开始，一个接一个，由点到面，数据一点点收集，分类汇总。

截止8月5日，兰州市肺科医院新区方舱医院已投入“战疫部队”人员1200余人，由来自省级及各地州市医疗梯队、兰州市肺科医院、兰州新区后勤保障人员组成，以上人员分住在18家酒店，所有人员都进入了闭环管理。

闭环管理，通俗的讲，就是按照人群所处的环境存在的潜在风险，将处于相同或相近风险的人划归在一起，进入一个相对封闭的环内，环内人员按照《医务人员驻地及交通全闭环管理制度》进行管理，主要是遵循两点一线的原则，两点即酒店和方舱医院，一线即乘坐专用摆渡车，一站式到达两个点之间，严禁乘坐除摆渡车以外的任何其它交通工具。在驻地酒店休息期间严格落实单人单间，足不出户，严禁相互串门、饮酒等，严禁收取快递、外卖，每日进行核酸检测、健康检测等。

之所以要进行闭环管理，是为了避免不同风险等级的人员发生交集，预防将环内风险外溢至社会或其他人员，并且防止社会风险带入环内，建立起预防病毒传播屏障和防火墙，环内人员在做好自身不被病毒感染的同时，全身心投入到救治患者的战斗中，最大效能的战胜疫情。

此次异地作战，我们的管理模式也根据新区方舱医院的人员组成特点进行了调整。一是严格的入环前审核。所有新进入方舱医院工作的人员，均进行健康码、行程码、核酸检测记录核查，严格按照兰州市肺科医院新区方舱医院进入闭环管理制度进行严格审核，对不符合条件的，不论任何人，均不能入环，所有拟进入闭环管理的人员，我们在接收到人员信息的第一时间，即刻建立联络，在人员入住酒店前完成全部核查任务。二是对驻地酒店进行监督、检查。此次驻地酒店管理由新区后勤保障组牵头，派驻酒店管理点位长实施管理，由新区后勤保障人员和我们人员管理小组组成联合管理督导组，督促各酒店点位长和梯队队长落实闭环管理制度的实施，不定期对各驻地酒店闭环管理工作进行检查，对查出的问题督促限期整改，严重问题进行批评教育。三是适时调整解除闭环管理政策。严格按照九版防控方案，严格落实7天集中医学观察模式和3天居家医学观察政策，观察期间每日进行核酸检测和健康检测，符合相关规定方可解除闭环。

疫情期间的人员管理小组的独立设置，是我院在三年的抗疫工作中的创新，将院感防控、核酸采集、人事管理等有交集的工作融合在一起，实现了高效办公，响应了扁平化管理的工作要求。工作方式在不同的工作场景也会做相应的调整，此次方舱医院的人员管理模式是在总结以往工作经验的基础上，结合兰州新区方舱医院的实际情况作出了调整，既有传承又有创新，通过一段时间的运行，效果良好，运行平稳，为我院多部门、多“兵种”的异地“作战”积累了丰富经验。

兰州市肺科医院兰州新区方舱医院简介 

兰州市肺科医院兰州新区方舱医院利用兰州新区绿地丝路国际会展中心1-6#展馆改建，项目位于新区纬七路北侧、经十路西侧。一号舱设置784张床，二号舱设置812张床，三号舱设置796张床，四号舱设置615张床，总计3007张床。7月17日由兰州市肺科医院接管。一号舱分5个区域，于7月15日正式启用，由五个医疗梯队261名医务人员管理。二号舱分5个区域，于7月20日正式启用，由五个医疗梯队253名医务人员管理。三号舱分5个区域，于7月27日正式启用，由五个医疗梯队300名医务人员管理，开展临夏州患者的转运收治工作。舱内均配备呼吸机、心电监护仪、除颤仪、可视喉镜、负压吸引器、床旁心电图机、简易呼吸器、气管插管等医疗急救设备及抢救药品，能发挥快速收治新型冠状病毒的无症状感染者和轻型患者的作用，有效缓解医疗资源的紧张，保证医疗秩序的正常运行。