会上按照先行政职能科室后临床医技科室的顺序对照创建并前期分解的2022年数据表、对各自任务完成情况进行了汇报、并提出问题。外请评审专家对各科室数据统计情况逐一进行点评，并对问题进行答疑，并对各科室汇报工作整体情况进行了点评总结：（1）各科室对创建工作汇报应以数据为主，整体数据比较详实的科室有感染科、内镜介入科、检验科等，科室主任能从等级医院评审细则第二部分内容分4个方面进行汇报，汇报数据清楚、不含糊，其他科室应以其为学习榜样，做好下次创建工作汇报。对于信息系统的不足，要先靠手工统计，再与信息系统对照，认真分析差距原因，找出解决方案。（2）现阶段我院存在的主要问题主要还是在病案首页和病历质量，各临床科室要下功夫做好病历质量控制工作，质控科、病案室、医务科、创建办信息组、信息科要加强协作，联合做好病案首页质量质控工作。（3）在完成等级医院评审创建工作任务的同时要抓好日常医疗安全工作。

院长李盛表示，此次等级医院评审创建工作推进会开的非常有必要，让全院干部职工再次清楚的认识到我们开展此项工作的重要性，也让各科室看清自己在工作中的差距，我们要以等级医院评审创建工作作为医院持续改善医疗质量、着重提升医院管理水平的重要抓手，重在提升医疗服务能力，提升服务质量。为此，李院长提出以下几点工作要求：（1）各科室要在思想意识上高度重视等级医院创建工作，（2）各科室主任要带头学习等级医院评审细则，要对科室的各项指标心中有数，督促科室成员正确理解，要把等级医院创建工作落实在具体工作上。（3）要做好科室管理，正确协调等级医院创建工作与日常医疗安全工作的关系，双管其下。（4）科室之间要加强沟通、协作，合力解决创建工作中遇到的困难和问题。（5）各科室要加快节奏，提高执行力，严明工作纪律。（6）各科室要加强正能量引导，营造浓厚创建氛围，齐心协力做好等级医院创建工作，推进医院的高质量发展。