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【助推医院高质量发展 】兰州市肺科医院6S管理工作推进会
2023-07-21 来源: 点击:449

为加快推进“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S管理工作开展,进一步提高医院的管理水平和医疗服务质量,7月14日下午,兰州市肺科医院召开6S管理工作推进会,会议由李小平副院长主持,陈彦副院长及6S管理推行委员会委员、辅导员共计45人参加了会议。

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会上,6S管理推行委员会执行总干事蔡小林主任对6S管理工作进行了安排部署:一是提出工作要求,确保6S管理工作落实到位,要求积极参会,先要求人到,再要求做事;二是对工作人员提出要求,要做到六要六不要,六要:态度要端正,目标要明确,工作要时限,任务要落实,结果要考核;六不要:不要找借口,不要托、拉、推,不要只说不干,不要想干就干,不想干就不干,不要盲目干,不要干了无收获。三是对工作进行安排,全院从7月17日开始开展6S管理整理工作,时限为3周,各科室建立6S管理工作小组组织架构图,组织科室人员以PPT形式进行6S管理相关知识培训,对科室不需要的设备及固定资产统计上报设备科、总务科,待设备科、总务科制定好解决方案再通知上交,并将现状进行拍照标识,留档,要求保存有效照片,认真填写表格,7月19日下午组织临床、医技,行政,后勤各科主任、负责人前往市一院进行实地参观学习6S管理,将贵院的工作亮点结合自身科室情况进行6S管理实施工作,临床组护士长为辅导员,医技组、行政组、后勤组的科室主任及负责人为辅导员。

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副院长陈彦对推进6S管理工作开展提出了具体要求,她指出6S管理工作的开展是提升医院内涵,加强人文管理和促进医院文明的重要举措,全院上下要齐动员,一是要高度重视,认清6S管理工作的本质,推动医院管理,实现医院高质量发展。二是紧密结合医院的重点工作,等级医院评审工作,“三抓三促”工作,从细节抓起,从小事抓起。三是将6S管理的精益求精和追求卓越的思想融入到每一项工作之中,认清形势,提高职工参与管理的自觉思想,长期维持6S管理的成果,将医院管理工作推向新的高点。四是全院各科室团结协作,相互配合。五是开会提出的要求,各科室在晨会上进行详细的传达。

路虽远行则将至,事虽难做则必成。通过实施6S管理工作,持续提升服务质量,改善患者就医体验,为患者提供更加舒适、温馨、有序、整洁、安全的就医环境。

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