为做好6S管理下一阶段“整顿”工作，把6S管理的各项举措做到标准化。8月14日下午，医院召开6S管理整顿阶段推进会暨全员培训会，会议由副院长陈彦主持，院领导班子、所有中层干部及全体职工参加会议。会议特别邀请6S管理专家在五楼学术厅举行了6S管理《精益管理 提升品质》专题培训，培训内容分为三点:6S管理知识回顾、6S管理的临床应用及6S管理落实体会。培训主要围绕6S管理整顿阶段中存在的问题举例讲解如何进行整改。主要为了让全体员工正确理解6S管理的制度和要求，使6S管理工作真正才能执行到位。
培训会上，医院党委书记刘清明作了总结发言并重点提出了四点要求：一是思想上面要高度重视。6S管理作为推进医院精细化、规范化、标准化、科学化管理的一个重要抓手，思想上要高度重视，认识上要高度统一，步调上要高度一致，行动上要高度协同；二是医院全体职工要全员参与。6S管理是全院职工共同的事，要将6s管理的理念贯彻到我们的日常工作和行为习惯中。三是力度上要持续推进。必须长期坚持持续改进的一种管理方式，持续推进提升总体水平，提升管理水平，提升全体医务人员的自我约束、自我管理的规矩意识。四是在方法上要靠实责任，做任何事情都要讲究一个责权利，这是高度的统一，要按照这个原则和要求推进来落实。
培训会后，执行总干事蔡小林主任总结了第一整理阶段的督查工作并进行汇总，下发第二整顿阶段的工作通知。整顿工作是6S 管理工作中任务最重的阶段，为期三周，要求各科室按照《整顿阶段甘特图》、《关于全面做好6S标识标签的通知要求》和《6S管理可视化标识标准（2023年第一版）》认真落实到位。
今后，我院将以6S管理工作为抓手，结合医院日常工作，将持续推进6S管理工作常态化。营造一个干净、整洁、温馨、舒适的就医环境，改善患者就医体验，助推医院高质量发展！
